VINACHEM

Trong nhiệm kỳ 2015 - 2020, Công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình gặp muôn vàn khó khăn trong sản xuất kinh doanh do ảnh hưởng từ các yếu tố khách quan và chủ quan như không có vốn lưu động, giá cả liên tục xuống thấp do cung vượt cầu, ảnh hưởng của hạn hán, xâm nhập mặn, thu hẹp diện tích sản xuất nông nghiệp, cạnh tranh hàng nhập khẩu, dây chuyền hoạt động chưa ổn định, thậm chí có thời điểm đã có phương án ngừng hoàn toàn, dài hạn hoạt động của nhà máy, người lao động nghỉ việc nhiều… Điều này đã làm cho việc thực hiện các mục tiêu chính trị đề ra trong nhiệm kỳ chưa đạt yêu cầu. Song, với nội lực và tinh thần vượt khó trong sản xuất kinh doanh, thời gian gần đây dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty, tập thể cán bộ, Đảng viên cùng với người lao động đã duy trì sản xuất ổn định trở lại. Nhờ đó, kết quả sản xuất kinh doanh năm sau tốt hơn năm trước, duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 20-40%/năm; sản lượng urê sản xuất và tiêu thụ tăng mạnh (từ năm đầu nhiệm kỳ đạt 95.000 tấn đến năm 2018 đạt 249.000 tấn và năm 2019 đạt 356.000 tấn); số lỗ theo các năm giảm dần; duy trì ổn định mức lương cho người lao động.

Đặc biệt năm 2019 là năm rất khó khăn nhưng tập thể cán bộ công nhân viên (CBCNV) Công ty luôn đồng lòng, đoàn kết, duy trì chạy máy ổn định, dài ngày (262 ngày, đạt kỷ lục dài nhất từ trước đến nay), là điều kiện để hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Các chỉ tiêu đều tăng trưởng 1,4 - 1,6 lần so với thực hiện năm 2018, sản xuất đã có lợi nhuận gộp trên 200 tỷ đồng, giảm lỗ 134 tỷ đồng, tinh thần thái độ người lao động đã có chuyển biến rõ rệt, tập thể CBCNV luôn đoàn kết gắn bó vượt khó vươn lên.

Kết quả nổi bật này là điểm sáng rất đáng khích lệ đối với đội ngũ Đảng viên, CBCNV của Công ty trong nhiệm kỳ qua. Để có được kết quả trên là do Đảng bộ Công ty TNHH MTV Đạm Ninh Bình đã tập trung triển khai và thực hiện một số giải pháp như sau: Thực hiện đồng bộ mối quan hệ và sự phối hợp giữa Đảng ủy, HĐTV, Ban điều hành trong lãnh đạo, chỉ đạo kế hoạch SXKD đã đề ra; Không ngừng đổi mới nội dung, phương thức lãnh đạo, chỉ đạo phù hợp với đặc điểm tình hình của doanh nghiệp; xây dựng chắc chắn đội ngũ cán bộ chủ chốt, cũng như làm tốt công tác giáo dục chính trị,…

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đã đạt được, Công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế như: chưa hài hòa được vai trò lãnh đạo tổ chức Đảng với điều hành, quản lý doanh nghiệp; công tác xây dựng phát triển Đảng chưa được đẩy mạnh. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế xuất phát chủ yếu từ năng lực lãnh đạo, chỉ đạo, do đội ngũ cán bộ lãnh đạo trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệp, bộ phận giúp việc Đảng ủy còn kiêm nhiệm nên chất lượng hoạt động còn hạn chế.

Trước thực tiễn và kết quả như trên, Đảng ủy Công ty đã rút ra 6 bài học kinh nghiệm cho hoạt động công tác Đảng trong nhiệm kỳ mới như sau:

Một là: Quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo kiện toàn nâng cao chất lượng hoạt động của cấp ủy, tổ chức Đảng trong Công ty. Đặc biệt trong kỳ Đại hội nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng ủy Đạm Ninh Bình đã thực hiện tốt công tác này. Đảm bảo lựa chọn, bầu cấp ủy theo đúng tiêu chuẩn, người được chọn phù hợp về cơ cấu và chuyên môn, trình độ, thực sự có uy tín.

Hai là: Ban hành nghị quyết phù hợp với nhiệm vụ SXKD của Công ty song phải đảm bảo phù hợp với thực tiễn kinh tế xã hội chung. Đồng thời tuyên truyền nghị quyết đến với cán bộ lãnh đạo, Đảng viên và người lao động trong Công ty để biết và thực hiện; bám sát việc phối hợp giữa Đảng và Chính quyền để sử dụng hiệu quả các nguồn lực và kịp thời tháo gỡ những khó khăn trong SXKD, quyết toán dự án.

Ba là: Chú trọng phát triển Đảng viên, nâng cao chất lượng sinh hoạt Đảng, phát huy dân chủ trong sinh hoạt cấp ủy, nghiêm túc kiểm điểm, tự phê bình và phê bình, nêu cao vai trò tiên phong gương mẫu của Đảng viên.

Bốn là: Lãnh đạo xây dựng đoàn thể trong doanh nghiệp vững mạnh gắn với việc thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp. Bố trí những đồng chí có năng lực làm công tác đoàn thể; chỉ đạo các đoàn thể thường xuyên phát động các phong trào thi đua hoàn thành nhiệm vụ SXKD, tăng cường hơn nữa hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết giảm chi phí, thi đua trong sản xuất lao động.

Năm là: Làm tốt công tác bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cấp ủy và cán bộ chủ chốt. Định kỳ tổ chức các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị đáp ứng yêu cầu công tác Đảng trong từng thời kỳ; tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện cán bộ hiện tại nhằm nâng cao phẩm chất chính trị, tính năng động, sáng tạo đảm bảo sự hoạt động hiệu quả của cấp ủy.

Sáu là: Tăng cường tuyên truyền, nâng cao nhận thức về vai trò nhiệm vụ của tổ chức Đảng, của tập thể, của từng Đảng ủy viên. Rà soát hoàn chỉnh quy chế làm việc của cấp ủy, quy chế phối hợp giữa cấp ủy và HĐTV, Ban TGĐ và trong công tác xây dựng kế hoạch SXKD cũng như trong giới thiệu đề bạt, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ. Phân công rõ ràng công việc, nhiệm vụ cho các cấp Đảng ủy viên.

NH