VINACHEM

Trải qua 55 năm xây dựng và phát triển, CTCP Supe Phốt Phát và Hóa chất Lâm Thao đã khẳng định vị thế vững chắc của mình trên thị trường trong nước và đang dần hướng đến thị trường quốc tế. Tính đến nay, Công ty đã có 2.847 lao động, trong đó 659 người có trình độ đại học và trên đại học, 605 người có trình độ cao đẳng và trung cấp, 1.583 người có trình độ công nhân kỹ thuật. Tuy lực lượng lao động đông đảo như vậy, nhưng quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động vẫn luôn được duy trì ổn định và hài hòa, đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty trong hơn nửa thế kỷ qua. Để tạo được mối quan hệ tốt đẹp đó, Lãnh đạo Công ty đã phối hợp chặt chẽ và nhịp nhàng với Ban chấp hành Công đoàn Công ty. Với vai trò là một tổ chức chính trị - xã hội của giai cấp công nhân và người lao động, Công đoàn Công ty đã thực sự là cầu nối quan trọng, là tiếng nói chung giữa Lãnh đạo Công ty và tập thể người lao động trong Công ty, tất cả đều nhằm thực hiện nhiệm vụ của Công ty là: Phát triển sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đóng góp tích cực vào sự phát triển của Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất nói riêng và của cả nước nói chung.

Để thực hiện mục tiêu trên, việc đưa ra quyết sách đúng đắn trong sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, và quan trọng hơn cả là việc đưa những quyết sách trên vào thực tế một cách hiệu quả, thiết thực. Nắm được tầm quan trọng đó, Công đoàn Công ty đã thực hiện tốt Quy chế phối hợp hoạt động giữa Tổng Giám đốc và Ban chấp hành Công đoàn để tổ chức các phong trào thi đua, góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Cụ thể như sau:

Một là: chủ động xây dựng “Quy chế phối hợp giữa Ban chấp hành Công đoàn với Tổng Giám đốc Công ty”. Ban chấp hành Công đoàn đã nghiên cứu, tìm hiểu về đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, Điều lệ của Công đoàn Việt Nam và các văn bản quy định của Công đoàn cấp trên để xây dựng Quy chế gắn liền với trách nhiệm, quyền và lợi ích hợp pháp của các bên. Ngoài ra, việc đánh giá tình hình thực tế của doanh nghiệp, tâm tư và nguyện vọng của người lao động cũng là một trong những cơ sở quan trọng trong việc đưa ra những nội dung trong Quy chế phối hợp để Quy chế phối hợp có tính sát thực và dễ thi hành trên thực tế.

Hai là: nội dung xây dựng và triển khai các phong trào thi đua trong Quy chế phối hợp có ý nghĩa quan trọng, xuyên suốt, gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Mặc dù năm 2016 là một năm đầy khó khăn của ngành phân bón cả nước, tính riêng sản lượng tiêu thụ các sản phẩm phân bón của Công ty đã sụt giảm 15-20% so với năm 2015, nhưng các phong trào thi đua của Công ty vẫn được duy trì thường xuyên và tích cực, đây chính là động lực quan trọng giúp người lao động hăng hái thi đua lao động sản xuất, yên tâm công tác và tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng ủy và Ban lãnh đạo Công ty. Có được điều này, các cán bộ Công đoàn Công ty đã luôn đi đầu trong công tác tuyên truyền, vận động người lao động hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Ba là: Ban chấp hành Công đoàn Công ty chủ động tham mưu, đề xuất với Tổng Giám đốc Công ty nhiều hình thức, nội dung phong trào thi đua; đánh giá, khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc; tổng kết và biểu dương các tập thể, cá nhân đã khơi dậy tinh thần hăng hái thi đua trong lao động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Có thể khẳng định rằng, các phong trào thi đua năm 2016 của CTCP Supe Phốt Phát và Hóa chất Lâm Thao đã đạt được nhiều kết quả phấn khởi, thu hút đông đảo cán bộ, người lao động nhiệt tình tham gia, góp phần thực hiện tốt các chỉ tiêu Công ty đã đề ra. Trong năm vừa qua, cán bộ, công nhân lao động trong Công ty đã tham gia nhiều phong trào thi đua, như phong trào học tập nâng cao trình độ, phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, thực hành tiết kiệm, phong trào thi đua hai giỏi trong nữ công nhân lao động, phong trào “Xanh - Sạch - Đẹp”, phong trào khuyến học, phong trào văn hóa văn nghệ,... Đặc biệt, trong phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, thực hành tiết kiệm, Ban chấp hành Công đoàn Công ty đã chủ động đề xuất xây dựng hỗ trợ sáng kiến từ cơ sở nhằm phát động nhiều sáng kiến, thực hành tiết kiệm, đề xuất nhiều giải pháp cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Kết quả phong trào sáng kiến tiết kiệm năm 2016, Hội đồng sáng kiến tiết kiệm Công ty đã xét 348 ý tưởng đề xuất của 1.547 lượt tác giả, chọn ra 285 giải pháp, sáng kiến đưa vào áp dụng với tổng giá trị làm lợi trên 37 tỷ đồng. Ngoài ra, Công đoàn Công ty còn tạo điều kiện cho người lao động tham gia Hội diễn văn nghệ quần chúng Ngành Công thương, Hội thi nấu ăn với chủ đề “Gắn kết yêu thương” của Công đoàn Công thương, Hội thao Tập đoàn Hóa chất Việt Nam,... Năm 2016, Công ty đã dành trên 2,5 tỷ đồng cho các hoạt động nhân đạo, từ thiện. Hiện nay, Công ty đang phụng dưỡng 07 Mẹ Việt Nam anh hùng, với mức 2 triệu đồng/mẹ/tháng.

Trong công tác phối hợp hoạt động với Tổng Giám đốc Công ty, vị thế và vai trò của tổ chức Công đoàn là hết sức quan trọng. Thời gian qua, Ban chấp hành Công đoàn Công ty đã luôn đẩy mạnh phong trào thi đua “Xây dựng Công đoàn cơ sở vững mạnh” nhằm xây dựng tổ chức Công đoàn Công ty ngày càng vững mạnh. Năm 2016, Công ty có 13 Công đoàn bộ phận đạt vững mạnh xuất sắc, 12 Công đoàn đạt vững mạnh và 02 Công đoàn đạt khá, đề nghị 02 cá nhân được nhận Bằng khen của Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, 13 tập thể và 92 cá nhân đề nghị nhận Bằng khen của Công đoàn các cấp. Năm 2016 cũng là năm thứ 3 liên tiếp Công đoàn Công ty được Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Cờ thi đua xuất sắc toàn diện, được tặng danh hiệu “Doanh nghiệp vì người lao động” cấp Tập đoàn Hóa chất. Công ty có được những kết quả trên là nhờ sự quan tâm chỉ đạo, tạo điều kiện giúp đỡ của các cấp lãnh đạo, sự phối hợp hoạt động của các tổ chức đoàn thể trong Công ty. Đặc biệt là sự phối hợp có hiệu quả giữa Tổng Giám đốc và Ban chấp hành Công đoàn Công ty cùng với sự nỗ lực của mỗi cán bộ, đoàn viên công nhân lao động.

Theo Tham luận của CTCP

Supe Phốt Phát và Hóa chất Lâm Thao