VINACHEM

Năm 2017 là một năm đầy khó khăn và thách thức đối với ngành sản xuất, kinh doanh phân bón nói chung và Công ty CP Phân lân Nung chảy Văn Điển nói riêng. Nhưng nhờ tinh thần đoàn kết và nỗ lực khắc phục mọi khó khăn của tập thể người lao động, Công ty đã đạt và vượt kế hoạch được giao đối với các chỉ tiêu cơ bản, cụ thể là: giá trị sản xuất công nghiệp (tính theo giá thực tế) đạt 937,613 tỷ đồng, bằng 100% kế hoạch; doanh thu đạt 952,546 tỷ đồng, bằng 104% so với kế hoạch; lợi nhuận đạt 72,042 tỷ đồng, tăng 31%; thu nhập bình quân đạt 11,075 triệu đồng/ người/ tháng, tăng 12% so với kế hoạch.

Bên cạnh việc thực hiện tốt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, trong năm 2017 Công ty đã có 22 ý tưởng sáng tạo và 10 sáng kiến của tập thể, cá nhân được áp dụng vào thực tế sản xuất kinh doanh, mang lại hiệu quả kinh tế cao, làm lợi 1,7 tỷ đồng và góp phần cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.

Bước sang năm 2018 với nhiều khó khăn còn tồn tại, cùng với việc cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nội địa và xuất khẩu do một số đơn vị được Nhà nước cho phép sản xuất phân bón đã ra sản phẩm mới; cộng với các chi phí đầu vào như giá than, quặng, điện sẽ tiếp tục tăng, nên việc thực hiện các mục tiêu kinh tế được giao sẽ là rất nặng nề. Mặc dù vậy, Công ty sẽ tiếp tục duy trì ổn định các giải pháp về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm để đạt được các mục tiêu cơ bản là doanh thu 949,44 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế 58,8 tỷ đồng.

Để đạt được các chỉ tiêu kinh tế trên, ngay từ đầu năm đến nay Công ty đã tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp, trong đó chủ yếu tập trung vào các công tác chính như sau:

Đối với công tác quản lý, điều hành sản xuất: Công ty đã và đang thực hiện rất nghiêm túc quy trình “Giao việc - hướng dẫn - kiểm tra - nghiệm thu” ở tất cả các khâu trong sản xuất. Ngay từ cuối năm trước, Công ty đã lập kế hoạch sản xuất phù hợp, đảm bảo đủ lượng dự trữ bán hàng theo nhu cầu thị trường; đồng thời lên kế hoạch mua vật tư, nguyên nhiên liệu đầu vào đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý, dự trữ vật tư đảm bảo đủ nhu cầu và đúng thời điểm nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất và dự phòng, tránh ứ đọng vốn. Trong quá trình sản xuất, Công ty thường xuyên khuyến khích tính tự chủ, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm ở các xí nghiệp, tổ, đội sản xuất để hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao.

Đối với công tác thị trường, bán hàng: Công ty tiếp tục duy trì và phát triển các đại lý bán hàng, đảm bảo cung ứng hàng kịp thời, đầy đủ ở các địa bàn trên cả nước. Để hỗ trợ cho công tác tiêu thụ, Công ty thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn sử dụng phân bón, xây dựng các mô hình trình diễn sản xuất nông nghiệp xanh; tổ chức hội nghị khách hàng, hội thảo trao đổi rút kinh nghiệm về việc sử dụng, cung ứng phân bón của Công ty tại các địa phương. Bên cạnh đó, Công ty ưu tiên chú trọng nghiên cứu sản xuất các sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã bao bì phù hợp với nhu cầu thị trường; đồng thời tích cực quảng bá thương hiệu “Phân bón Văn Điển”, giữ vững và mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước, từng bước mở rộng thị trường xuất khẩu.

Đối với công tác kỹ thuật, chất lượng và an toàn lao động: Công ty đang duy trì hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2015 và thực hiện nghiêm túc các quy trình công nghệ, quy định quản lý chất lượng, quy trình thao tác, vận hành. Công ty chỉ đạo các đơn vị sản xuất thường xuyên phổ biến, tuyên truyền để người lao động hiểu và làm đúng nội quy lao động, các quy chế, quy định của Nhà nước, của Công ty; thường xuyên kiểm tra và xử lý nghiêm túc các trường hợp vi phạm. Để sản lượng sản xuất được duy trì ổn định, từ đầu năm đến nay Công ty đã đầu tư, nghiên cứu cải tạo thiết bị, máy móc để tăng năng suất, giảm giá thành sản phẩm, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, đồng thời khuyến khích người lao động có nhiều sáng kiến, giải pháp hữu ích áp dụng vào sản xuất. Bên cạnh đó, Công ty triển khai thực hiện đầy đủ quy định của pháp luật về an toàn bảo hộ lao động; củng cố mạng lưới an toàn viên từ công ty đến các đơn vị, tạo điều kiện để các an toàn viên thực hiện tốt nhiệm vụ trong lĩnh vực an toàn BHLĐ, PCCN; đồng thời thường xuyên tổ chức các lớp học, lớp huấn luyện để người lao động có đủ kiến thức tự kiểm tra, phòng chống và xử lý an toàn.

Song song với việc thực hiện tốt các công tác trên, Công ty đã và đang ưu tiên chú trọng đến công tác tổ chức lao động, tiền lương; công tác xây dựng kế hoạch, đầu tư, quản lý tài chính. Các công tác này chủ yếu tập trung vào việc tuyển dụng, đào tạo lao động, bổ sung và đảm bảo công bằng thu nhập nhằm khuyến khích người lao động gắn bó với Công ty và tập trung cho dự án xây dựng nhà máy tại Bỉm Sơn đảm bảo hiệu quả, chuẩn bị cho phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài.

Ngoài ra, Ban lãnh đạo Công ty đã phối hợp chặt chẽ với tổ chức Đảng, các bộ phận chuyên môn, Công đoàn, Đoàn thanh niên phát động các phong trào thi đua, phong trào lao động sáng tạo để tăng năng suất lao động, góp phần hoàn thành mục tiêu chung của năm 2018.

Phát huy các kết quả đạt được của năm trước, cùng với những nỗ lực của tập thể người lao động, chắc chắn rằng Công ty CP Phân lân Nung chảy Văn Điển sẽ đạt được mục tiêu đề ra trong năm 2018.