VINACHEM

Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Hơi kỹ nghệ - Que hàn (SOVIGAZ) là một doanh nghiệp sản xuất nhiều loại mặt hàng, chủ yếu là các sản phẩm vật liệu phục vụ ngành hàn và các dịch vụ lắp đặt kèm theo. Công ty có địa bàn hoạt động rộng ở cả ba miền (Bắc, Trung , Nam) với 8 đơn vị thành viên. Theo SOVIGAZ, hiện nay Công ty gặp rất nhiều khó khăn do giá thép, giá nguyên liệu đầu vào và cước vận tải tăng liên tục. Bên cạnh đó, các dây chuyền sản xuất của Công ty đều đã cũ và lạc hậu(ngoại trừ một số dây chuyền sản xuất khí công nghiệp mới được đầu tư tại Xí nghiệp Hơi kỹ nghệ Biên Hòa và Bình Dương). Đặc biệt tại Nhà máy Đất đèn và Hóa chất Tràng kênh ở khu vực phía Bắc(mới được sáp nhập vào Công ty từ 3 năm trước đây) với hệ thống công nghệ, thiết bị sản xuất tất cả các loại sản phẩm (đất đèn, axetylen, muội than, bột nhẹ, v.v…) đều có công suất nhỏ, lạc hậu, không đáp ứng nhu cầu thị trường và gây những bức xúc về môi trường. Ngoài ra, hiện nay Công ty có tới 4 địa điểm sản xuất nằm trong thành phố và khu dân cư cần phải di dời về khu công nghiệp tập trung, trong đó có 2 cơ sở sản xuất tại thành phố Hồ Chí Minh phải ngừng sản xuất để thực hiện di dời. Đó cũng là một trong những khó khăn lớn mà Công ty đang phải vượt qua.

Mặc dù gặp không ít khó khăn, song SOVIGAZ vẫn tích cực đầu tư phát triển thị trường, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, phát huy tối đa năng lực công nghệ, thiết bị hiện có để ổn định và phát triển sản xuất.

Trong công tác phát triển thị trường, SOVIGAZ đã đưa ra ba biện pháp cụ thể sau:

- Có chiến lược phát triển thị trường một cách khoa học, phân vùng, phân ngành để làm thị trường. Liên tục có chính sách hậu mãi với từng đối tượng, từng khu vực để giữ vững thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới.

- Chuyển đổi công nghệ mới và hướng dẫn nhu cầu sản phẩm cho khách hàng, theo đó chuyển từ khách hàng dùng sản phẩm mang tính ngắn hạn sang dài hạn, từ sử dụng chai chứa khí sang trung tâm bồn lỏng. Trong 5 năm qua, SOVIGAZ đã đầu tư lắp đặt 30 trung tâm bồn lỏng cố định cho các cơ sở y tế và công nghiệp trong cả nước. Nhờ đó đã giảm chi phí vận chuyển mỗi năm 3 tỉ đồng, giảm chi phí đầu tư vỏ chai mỗi năm 5 tỉ đồng, tăng uy tín sản phẩm.

- Nâng cao chất lượng phục vụ. Công ty đã bán hàng trực tiếp đến khách hàng không thông qua đại lý để giảm đầu mối trung gian, quản lý nợ an toàn và tăng thêm công việc cho người lao động. Phương châm phục vụ của SOVIGAZ là: "Chất lượng - An toàn - Tận tâm - Uy tín" và thực sự coi khách hàng là "thượng đế". Do đặc thù của sản phẩm, cộng với sự nỗ lực trong công tác thị trường mà trong nhiều năm qua, mặc dù thị trường các sản phẩm của Công ty cạnh tranh rất gay gắt song SOVIGAZ vẫn trụ vững và ngày càng phát triển.

Bên cạnh đó, để góp phần giảm khó khăn, tăng thêm năng lực cạnh tranh của sản phẩm mang thương hiệu SOVIGAZ trong điều kiện thị trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt, Công ty đã đưa ra mục tiêu ổn định và phát triển sản xuất với nhiều biện pháp cụ thể về tổ chức,  tiền lương, đồng thời chú trọng và tập trung thực hiện công tác đầu tư, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm với các giải pháp cụ thể như:

- Đẩy mạnh đầu tư mở rộng năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ có trọng điểm. Dự án đầu tư dây chuyền sản xuất khí công nghiệp 1.500 m3/ h tại Bình Dương, với mức đầu tư không quá lớn(120 tỉ đồng) nhưng đã góp phần thay đổi năng lực sản xuất, giá trị thương hiệu sản phẩm của Công ty và đã mang lại hiệu quả rất cao trong 3 năm qua.

- Tích cực thực hiện công tác khoa học kỹ thuật, phát huy sáng kiến, cải tiến. Với phương châm tập trung trí tuệ để cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong mấy năm gần đây cán bộ công nhân viên Công ty đã có 44 sáng kiến được áp dụng, giá trị làm lợi gần 10 tỉ đồng và nâng cao công suất thiết bị. Trong đó có 2 sáng kiến: "Chế tạo bộ phận thu hồi lượng khí ôxy, nitơ bị xả bỏ" và "Mở rộng cửa hút của máy nén không khí để nâng công suất của dây chuyền sản xuất khí công nghiệp lên 1.500 m3/h" là những sáng kiến có giá trị lớn, đạt được Bằng "Lao động sáng tạo" năm 2006, đã tạo ra giá trị làm lợi 1,3 tỉ đồng.

- Đẩy mạnh công tác tiết kiệm vật liệu, năng lượng, sức lao động để thực hiện giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng thu nhập cho người lao động. Với giải pháp này, SOVIGAZ đã hoàn thiện hệ thống định mức, tiêu chuẩn, chế độ chi tiêu trong nội bộ để thực hành tiết kiệm. Các định mức được Công ty ban hành đã được công khai hóa và có quản lý, giám sát nghiêm ngặt trong thực hiện.

Nhìn chung các giải pháp về thị trường, khoa học công nghệ và tiết kiệm chi phí mà Công ty đề ra đã có kết quả khả quan, giúp Công ty từng bước giải quyết các khó khăn trong sản xuất kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ kế hoạch được giao.

SOVIGAZ cho biết, trong đợt tổng kết 6 tháng đầu năm 2008, Công ty đã được biểu dương là một trong những đơn vị hoàn thành vượt mức kế hoạch 6 tháng đầu năm và đạt mức tăng trưởng cao(trên 20%) của Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam.

Theo SOVIGAZ, hiện nay Công ty đang tập trung cho thực hiện nhiệm vụ kế hoạch của năm 2008. Tính đến hết tháng 8/2008, Công ty đã đạt được các chỉ tiêu như: giá trị sản xuất công nghiệp đạt gần 99 tỉ đồng(bằng 71% kế hoạch năm); doanh thu đạt 157 tỉ đồng (bằng 78,5% kế hoạch năm); sản lượng các sản phẩm chính đạt được như 10,221 triệu m3 ôxy, 2.341 tấn đất đèn, 1.900 tấn que hàn, v.v…

Được biết, năm 2008 Công ty có kế hoạch sản xuất 15 triệu m3 oxy, 7,2 triệu lít nitơ lỏng, 2.300 tấn que hàn các loại, 3.400 tấn đất đèn, 360 tấn muội than và gần 7.000 tấn bột nhẹ các loại cùng một số sản phẩm đặc thù khác như bột taikal, axetylen, v.v....

P.V